合同会社ルーブル

合同会社ルーブル｜海外企業の日本進出

海外の製品を、日本の現場へ。

日本進出をめざす海外企業の、日本側の責任者になります。
市場調査から営業、商談、実証実験まで、実務を担います。

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強引な営業はしません。準備は不要です。

日本進出の、3つの壁。

日本市場に可能性を感じていても、この3つがなければ、最初の一歩は簡単ではありません。

  1. 01日本で動く人が、いない

    私たちが日本側の責任者になり、現地で動きます。

  2. 02顧客との接点が、ない

    見込み顧客や販売パートナーを探し、商談の場をつくります。

  3. 03日本の商習慣が、わからない

    日本の進め方に合わせて、提案と商談を進めます。

あなたの日本進出を、構想から現実へ。

日本に拠点や社員がなくても、始められます。私たちが、日本側の責任者を務めます。

日本進出をめざす海外企業 ジャパンカントリーマネージャー

日本法人をつくる前に、日本の責任者を。

市場調査から営業、商談、毎月のご報告まで。日本側の責任者として、まとめて担います。

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業務範囲

日本事業に必要な業務を、7つに分けて担います。

  1. 01市場調査・競合分析導入先の現場への聞き取りと、参入判断に必要な市場・競合・価格の分析
  2. 02進出戦略・事業計画優先顧客・販売経路・収益化戦略の策定
  3. 03製品の現地化（日本化）日本版の要件書と、日本で導入できる製品・資料への適応（開発はお客様）
  4. 04顧客・販売先の開拓、紹介見込み顧客・販売パートナーとの接点創出
  5. 05商談・PoCの推進顧客課題の検証と、商談・実証実験（PoC）の推進
  6. 06プロジェクト・事業管理進捗・営業KPI・課題・次のアクションの一元管理
  7. 07報告・改善・事業拡大本社への経営報告と、受注・継続売上に向けた改善

製品の開発と、最後の判断はお客様が行います。私たちは日本側で動き、その結果を毎月ご報告します。

段階ごとの重点を見る

3つの段階で、前に進めます。

  1. Phase 1

    市場調査・日本進出準備

    約8週間

    需要・競合・価格を調べ、参入の可否を決めます。

  2. Phase 2

    日本市場での実証・営業開拓

    3〜6か月

    顧客や販売先に提案し、商談と実証実験を進めます。

  3. Phase 3

    受注・継続売上で事業拡大

    6か月単位

    受注と継続売上を管理し、日本事業を広げます。

段階の終わりごとにご報告し、次に進むかを一緒に決めます。

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どの相談か決まっていなくても、お話を伺います。

いまの困りごとを伺い、私たちにできることをお伝えします。

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強引な営業はしません。準備は不要です。